{"id":26433,"date":"2022-06-01T22:02:04","date_gmt":"2022-06-01T22:02:04","guid":{"rendered":"https:\/\/building.nubank.com\/nubanks-engineering-principles-questions-from-a-cto-to-a-ceo\/"},"modified":"2024-02-23T17:50:25","modified_gmt":"2024-02-23T17:50:25","slug":"principios-de-ingenieria-de-nubank-preguntas-de-un-cto-a-un-ceo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/building.nubank.com\/es\/principios-de-ingenieria-de-nubank-preguntas-de-un-cto-a-un-ceo\/","title":{"rendered":"Principios de Ingenier\u00eda de Nubank: preguntas de un CTO a un CEO"},"content":{"rendered":"\n

Creemos que la ingenier\u00eda en Nubank deber\u00eda utilizar Enfoques Can\u00f3nicos<\/a>, aplicados de manera consistente. Sabemos que nuestros datos son un activo estrat\u00e9gico y que la Confianza del Cliente<\/a> es Dif\u00edcil de Ganar y F\u00e1cil de Perder. Queremos Aprovechar a trav\u00e9s de las Plataformas, sentir la Propiedad y la Resiliencia T\u00e9cnica, y confiamos en que m\u00faltiples perspectivas construyen un mejor software. <\/p>\n\n\n\n

Estos son los principios que gu\u00edan al equipo de ingenier\u00eda de software<\/a> y se han aplicado desde los inicios de Nubank.<\/p>\n\n\n\n

David V\u00e9lez<\/a>, fundador y CEO de Nubank, es uno de los responsables de dar forma a estas pautas que impulsan a nuestros equipos a desafiar el status quo mediante la construcci\u00f3n de soluciones de vanguardia. Matt Swann<\/a> se uni\u00f3 a Nubank en 2021 y dirige nuestros equipos de ingenier\u00eda, adem\u00e1s de supervisar el desarrollo y la ejecuci\u00f3n de nuestra estrategia y hoja de ruta tecnol\u00f3gica global. <\/p>\n\n\n\n

En esta entrevista, los l\u00edderes hablan sobre el rol de ingenier\u00eda en Nubank y c\u00f3mo deben actuar los equipos de tecnolog\u00eda durante el proceso de desarrollo de productos.<\/p>\n\n\n\n

Ingenieros como Nubankers<\/h2>\n\n\n\n

Matt Swann: De todos los principios de ingenier\u00eda de Nubank, \u00bfcu\u00e1les son los que m\u00e1s resuenan en usted?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

David V\u00e9lez:<\/strong> Todos los principios me resuenan, pero destacar\u00eda el principio de propiedad<\/strong>. Desde el inicio, ha sido un principio de empresa: somos propietarios, no inquilinos. Este principio existe porque una de las cosas que me molesta es ver una divisi\u00f3n entre propietarios e inquilinos, los jefes y los empleados. <\/p>\n\n\n\n

Casi se siente que se oponen entre s\u00ed, creando desconfianza y conflictos. En \u00faltima instancia, si estuvieras en un bote, la gente estar\u00eda remando en diferentes direcciones. La Propiedad<\/strong> significa que todos reman en la misma direcci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

Esta es la actitud en todo Nubank, pero en ingenier\u00eda es especialmente importante porque no queremos el grupo de TI tradicional que se encuentra en un edificio diferente y recibe una lista de las \u00e1reas de negocios de lo que quieren hacer. <\/p>\n\n\n\n

Queremos que los ingenieros participen activamente en el mismo equipo brindando aportes y su punto de vista sobre el producto, yendo m\u00e1s all\u00e1 del c\u00f3digo para ser constructores y propietarios de ese producto. <\/p>\n\n\n\n

Y ha sido algo que definimos en la cultura de Nubank<\/a> desde el principio: esperar m\u00e1s de ti. Y esto es fundamental en la ingenier\u00eda, que es el bloque de construcci\u00f3n central de un producto. Esperamos que los ingenieros solucionen problemas en todas las dimensiones<\/strong> de la empresa.<\/p>\n\n\n\n

Matt Swan: \u00bfC\u00f3mo debe la ingenier\u00eda equilibrar las demandas de la empresa para ofrecer ganancias r\u00e1pidas frente a las soluciones altamente escalables a largo plazo que requieren tiempo para construirse? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

David V\u00e9lez:<\/strong> Es una pregunta dif\u00edcil, y no creo que haya una respuesta \u00fanica que se ajuste a todos los casos. Por lo general, es una decisi\u00f3n micro que todos en un equipo deben tomar en funci\u00f3n de la informaci\u00f3n disponible y la urgencia de una tarea. <\/p>\n\n\n\n

Dir\u00eda que algunas personas pueden sentir que, en las grandes empresas, hay diferentes percepciones del negocio y de la ingenier\u00eda. Pero creo que en Nubank todo el mundo entiende el concepto de cambiar el corto plazo por el largo plazo<\/strong>. Todos optimizamos a largo plazo y estamos dispuestos a perder objetivos a corto plazo porque queremos alcanzar estos objetivos a largo plazo. <\/p>\n\n\n\n

En resumen, dir\u00eda que la forma de encontrar la soluci\u00f3n es: estar en el mismo barco, tener una conversaci\u00f3n y comprender el nivel de urgencia.<\/p>\n\n\n\n

Matt Swann: Cuando piensa en los pr\u00f3ximos a\u00f1os, \u00bfcu\u00e1l es la actitud m\u00e1s cr\u00edtica para los ingenieros de Nubank?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

David V\u00e9lez:<\/strong> Hay excelencia t\u00e9cnica; tenemos que seguir siendo excelentes t\u00e9cnicamente, y eso es casi un hecho. Tenemos que ser grandes arquitectos y reflexionar sobre c\u00f3mo se est\u00e1 construyendo la organizaci\u00f3n, y la plataforma es un aspecto importante<\/strong>. Pero sobre los comportamientos, volver\u00e9 a la mentalidad de propiedad, lo que significa oponerse cuando hay burocracia. <\/p>\n\n\n\n

A menudo vemos cosas que no tienen sentido, y la mayor\u00eda de las veces se debe a la falta de perspectiva que un ingeniero o cualquier otra persona del equipo podr\u00eda haber ofrecido. Lo que pido a medida que crecemos es: hable y de su punto de vista.<\/p>\n\n\n\n

Luchando contra la complejidad en el futuro<\/h2>\n\n\n\n

Matt Swann: Una de las cosas de las que hemos estado hablando es la plataforma, y c\u00f3mo pensamos sobre esto como un principio. \u00bfQu\u00e9 significa eso para usted cuando piensa en el futuro de la empresa?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

David V\u00e9lez:<\/strong> Optimizamos Nubank para la velocidad desde el principio. Comenzamos con la audaz idea de construir la pr\u00f3xima generaci\u00f3n de servicios financieros en Brasil<\/a> y todos dec\u00edan que est\u00e1bamos locos. Ten\u00edamos algo que demostrar en ese momento, por lo que necesit\u00e1bamos lanzarlo lo m\u00e1s r\u00e1pido posible en Brasil. <\/p>\n\n\n\n

Y de repente, \u00bfqu\u00e9 pasar\u00eda si abrimos la Cuenta Bancaria de Nubank<\/a>? Entonces, \u00bfpr\u00e9stamos personales, y M\u00e9xico, Colombia<\/a>? En \u00faltima instancia, llegamos a un punto en el que dijimos: las oportunidades que tenemos para el futuro de Nubank son amplias, entonces, \u00bfpor qu\u00e9 limitarnos? <\/p>\n\n\n\n

Los problemas que estamos tratando de resolver en Brasil, M\u00e9xico y Colombia est\u00e1n presentes en muchos mercados emergentes. Por lo tanto, la plataforma puede permitir diferentes pruebas al mismo tiempo mientras mantenemos el otro negocio en funcionamiento. Es un enorme facilitador del crecimiento<\/strong> y fundamental para aprovechar las oportunidades.<\/p>\n\n\n\n

Matt Swann: Tenemos grandes ambiciones y hemos crecido mucho en los \u00faltimos a\u00f1os. \u00bfHa pensado en formas de combatir la complejidad dentro de nuestra aplicaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

David V\u00e9lez:<\/strong> El crecimiento trae complejidad, y si eres consciente de este hecho, puedes trabajar y reflexionar sobre c\u00f3mo minimizarlo. Nuestra aplicaci\u00f3n tiene un desaf\u00edo de dise\u00f1o emocionante y, en \u00faltima instancia, est\u00e1 muy alineado con la creaci\u00f3n de un banquero personal<\/strong>, lo que significa tener un Nubank adecuado para cada cliente. <\/p>\n\n\n\n

Significa tener un modelo de aprendizaje autom\u00e1tico<\/a> que, en funci\u00f3n de la necesidad del cliente, mostrar\u00e1 una aplicaci\u00f3n diferente ofreciendo precisamente lo que necesita en el momento adecuado.<\/p>\n\n\n\n

Matt Swann: \u00bfQu\u00e9 crees que podr\u00eda ser mejor en Nubank?<\/strong>
David V\u00e9lez: <\/strong>Una de las cosas que m\u00e1s me enorgullecen de Nubank es que contamos con uno de los mejores equipos de ingenier\u00eda del mundo. Algunas de las cosas que nuestro equipo est\u00e1 construyendo son realmente innovadoras<\/strong>. Pero lo que me gustar\u00eda es escuchar m\u00e1s de la ingenier\u00eda en diferentes formas y niveles. Como siempre decimos, necesitamos tener al cliente en la mesa; Dir\u00eda que en cada decisi\u00f3n, deber\u00edamos tener a la ingenier\u00eda en la mesa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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