{"id":37374,"date":"2026-07-01T12:47:24","date_gmt":"2026-07-01T15:47:24","guid":{"rendered":"https:\/\/building.nubank.com\/?p=37374"},"modified":"2026-07-01T13:01:46","modified_gmt":"2026-07-01T16:01:46","slug":"como-nubank-distribuye-el-ownership-de-infraestructura-para-operar-mas-de-21-mil-databases-con-un-equipo-reducido","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/building.nubank.com\/es\/como-nubank-distribuye-el-ownership-de-infraestructura-para-operar-mas-de-21-mil-databases-con-un-equipo-reducido\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo Nubank distribuye el ownership de infraestructura para operar m\u00e1s de 21 mil databases con un equipo reducido"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"has-vivid-purple-color has-text-color has-link-color wp-elements-33640d453b0caa448301219e8866ce3e wp-block-paragraph\"><em>Escrito por: Nubank Editorial<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En una charla presentada por Katharine Luiza, Engineering Manager en Nubank, durante el 37\u00ba Meetup del CNCF, realizado en la oficina de Nu, en S\u00e3o Paulo, un tema apareci\u00f3 repetidamente como pieza central de la escalabilidad de la infraestructura de Nu: el ownership distribuido.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En lugar de concentrar la responsabilidad operativa en un \u00fanico equipo de plataforma, el modelo adoptado por Nubank transforma la infraestructura en un compromiso compartido entre la ingenier\u00eda de producto, la automatizaci\u00f3n y la gobernanza.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Este enfoque sostiene una operaci\u00f3n que hoy ejecuta m\u00e1s de 21 mil databases en producci\u00f3n distribuidos entre Brasil, M\u00e9xico y Colombia. Y quiz\u00e1s lo m\u00e1s sorprendente sea que la gesti\u00f3n de ese ecosistema la realizan apenas cinco ingenieros directamente responsables de la capa de databases.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aun as\u00ed, el entorno mantiene m\u00e9tricas de estabilidad extremadamente altas, incluyendo <strong>m\u00e1s de seis meses sin crashes de infraestructura y cero incidentes cr\u00edticos relacionados con databases en los \u00faltimos 12 meses<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pero el punto central est\u00e1 en la forma en que la responsabilidad sobre la infraestructura fue redise\u00f1ada para escalar junto con el crecimiento de la empresa.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>El problema real no es provisionar infraestructura<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Crear recursos en la nube nunca fue exactamente el desaf\u00edo m\u00e1s dif\u00edcil. Al fin y al cabo, las herramientas de <em>Infrastructure as Code<\/em> hicieron el provisionamiento relativamente simple: cualquier equipo puede declarar infraestructura, abrir un pull request y poner nuevos recursos en producci\u00f3n r\u00e1pidamente.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sin embargo, a medida que las plataformas crecen, las databases se multiplican, los productos evolucionan y los squads cambian de estructura, comienzan a surgir recursos sin un contexto claro. Algunos siguen activos, consumiendo capacidad, pero nadie sabe exactamente para qu\u00e9 sirven. Otros incluso tienen alg\u00fan historial conocido, pero ya perdieron el v\u00ednculo con los equipos que originalmente los crearon.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En muchos casos, existe un costo operativo y financiero asociado a recursos que ya nadie monitorea activamente. En Nubank, categorizamos este escenario en tres patrones principales:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Los \u201c<strong>zombis<\/strong>\u201d son recursos activos en producci\u00f3n cuyo prop\u00f3sito ya no se conoce. Siguen ejecut\u00e1ndose, consumiendo capacidad y potencialmente almacenando datos importantes, pero nadie sabe exactamente qu\u00e9 sistema depende de ellos.<\/li>\n\n\n\n<li>Los \u201c<strong>hu\u00e9rfanos<\/strong>\u201d a\u00fan tienen alg\u00fan contexto identificable, pero ya perdieron cualquier ownership claro. Existe una idea de lo que hacen, pero no hay un equipo asumiendo responsabilidad sobre ellos.<\/li>\n\n\n\n<li>Y existe adem\u00e1s una tercera capa: <strong>recursos sin un centro de costo claramente asociado<\/strong>, lo que dificulta la gobernanza financiera y la planificaci\u00f3n de capacidad.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El problema, por lo tanto, era garantizar una visibilidad continua sobre el ciclo de vida de esos recursos.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>El ownership como parte de la arquitectura<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La soluci\u00f3n comenz\u00f3 por un cambio cultural importante: pasamos a exigir ownership para que nuevas infraestructuras pudieran existir.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En Nubank, cualquier equipo puede provisionar databases usando infraestructura declarativa, pero ning\u00fan recurso sube sin informaci\u00f3n obligatoria de ownership. Obligatoriamente, todo pull request necesita declarar:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>el nombre del recurso;<\/li>\n\n\n\n<li>el equipo responsable;<\/li>\n\n\n\n<li>el owner;<\/li>\n\n\n\n<li>y la configuraci\u00f3n deseada para ese entorno.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cuando el ownership deja de ser una convenci\u00f3n informal y pasa a ser un requisito estructural del provisionamiento, la infraestructura deja de ser responsabilidad exclusiva del equipo de plataforma. El equipo que crea el recurso tambi\u00e9n se vuelve responsable de entender c\u00f3mo crece el recurso, cu\u00e1nto consume, qu\u00e9 m\u00e9tricas importan y cu\u00e1ndo deber\u00eda dejar de existir.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esto crea un modelo m\u00e1s sostenible de escalabilidad, porque la responsabilidad operativa se distribuye entre los propios equipos de producto.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El papel de la plataforma, entonces, pasa a exigir menos operaci\u00f3n manual y m\u00e1s construcci\u00f3n de sistemas capaces de automatizar la gobernanza, la visibilidad y el lifecycle management.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Un ecosistema dise\u00f1ado para la automatizaci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Este modelo funciona porque existe una capa fuerte de automatizaci\u00f3n sosteniendo todo el ciclo de vida de la infraestructura.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Este proceso comienza en un repositorio declarativo llamado Nimbus, en el cual los equipos describen los recursos que desean provisionar.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A partir de ah\u00ed, entra un sistema interno apodado \u201cSorting Hat\u201d. Su funci\u00f3n es decidir autom\u00e1ticamente d\u00f3nde debe asignarse cada recurso dentro de la infraestructura de la empresa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esta decisi\u00f3n considera m\u00faltiples reglas, como la afinidad entre workloads, la capacidad disponible, los l\u00edmites de cuentas, la distribuci\u00f3n de recursos, las reglas corporativas y las necesidades futuras de escalabilidad.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Despu\u00e9s de la asignaci\u00f3n, otro componente llamado Penseira pasa a rastrear continuamente esos recursos. Su papel es mantener un inventario vivo de la infraestructura y acompa\u00f1ar no solo lo que fue declarado, sino lo que realmente sigue activo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esta distinci\u00f3n se volvi\u00f3 importante porque el equipo percibi\u00f3 que \u201cinfraestructura provisionada\u201d e \u201cinfraestructura utilizada\u201d eran cosas completamente diferentes. En este contexto, no todo recurso creado sigue ejerciendo su funci\u00f3n real con el paso del tiempo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Cuando el lifecycle management se vuelve parte de la plataforma<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Con ownership distribuido y observabilidad continua implementados, el siguiente paso fue automatizar decisiones relacionadas con el ciclo de vida de los recursos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Fue as\u00ed como surgieron sistemas internos orientados espec\u00edficamente a la detecci\u00f3n, el archivado y la eliminaci\u00f3n segura de bases de datos inactivas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El primero de ellos recibi\u00f3 el nombre de Memento Mori: un sistema que cruza m\u00e9tricas operativas, datos de inventario, ownership y se\u00f1ales reales de uso para identificar recursos potencialmente inactivos. Monitorea lectura, escritura, tr\u00e1fico, operaciones de entrada y salida de datos e incluso cambios organizacionales en los equipos responsables de los recursos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cuando una database parece abandonada, el sistema comienza a notificar autom\u00e1ticamente a las personas responsables v\u00eda Slack.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El verdadero objetivo, sin embargo, es reforzar la responsabilidad operativa. El equipo responsable recibe contexto, m\u00e9tricas y evidencias suficientes para decidir conscientemente qu\u00e9 hacer.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Hoy, la tasa de aprobaci\u00f3n de archivado de esos recursos ronda el 89%.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Automatizar la eliminaci\u00f3n exige automatizar la seguridad<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Detectar recursos inactivos era solo la mitad del problema. La otra mitad era garantizar que la eliminaci\u00f3n ocurriera sin riesgo operativo ni regulatorio, y aqu\u00ed es donde entra otro sistema interno: Reducto.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El proceso de eliminaci\u00f3n implica mucho m\u00e1s que simplemente borrar databases. Como Nubank opera en m\u00faltiples pa\u00edses y en un entorno altamente regulado, distintas reglas de retenci\u00f3n deben respetarse seg\u00fan la localidad y el tipo de producto.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En Brasil, por ejemplo, determinados backups deben permanecer almacenados hasta por diez a\u00f1os. En Colombia, las exigencias son diferentes. Y en M\u00e9xico, a su vez, los per\u00edodos var\u00edan seg\u00fan el producto financiero involucrado.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cuando entra en acci\u00f3n, Reducto automatiza todo ese flujo, ocup\u00e1ndose del:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>archivado;<\/li>\n\n\n\n<li>creaci\u00f3n de backups;<\/li>\n\n\n\n<li>retenci\u00f3n;<\/li>\n\n\n\n<li>validaci\u00f3n;<\/li>\n\n\n\n<li>y eliminaci\u00f3n segura.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Incluso despu\u00e9s del archivado, existe a\u00fan una ventana de seguridad de aproximadamente 35 d\u00edas antes de la eliminaci\u00f3n definitiva del recurso. Esto evita problemas con workloads espor\u00e1dicos o sistemas ejecutados con baja frecuencia.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Otro punto cr\u00edtico es la validaci\u00f3n continua de los backups, porque existe una premisa importante en este proceso: un backup sin <em>restore<\/em> no es un backup. Por eso, los flujos incluyen pruebas frecuentes de recuperaci\u00f3n para garantizar que los datos realmente puedan restaurarse si es necesario.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El resultado es un ciclo altamente automatizado que no renuncia a la seguridad operativa. Desde la implementaci\u00f3n completa de este proceso, no registramos incidentes relacionados con eliminaciones automatizadas.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Escalar infraestructura es escalar responsabilidad<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cuando las plataformas crecen r\u00e1pidamente, el desaf\u00edo pasa a ser mantener el contexto operativo sobre miles de componentes distribuidos entre diferentes productos, equipos y requisitos regulatorios. Sin visibilidad continua, ownership claro y un lifecycle management consistente, la infraestructura inevitablemente acumula complejidad invisible.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La combinaci\u00f3n entre infraestructura declarativa, automatizaci\u00f3n y ownership distribuido permiti\u00f3 que Nu creara un entorno donde miles de bases de datos pueden gestionarse con un alto grado de confiabilidad sin depender de burocracia ni de operaci\u00f3n manual constante. En lugar de ampliar indefinidamente el equipo responsable de la plataforma, el foco pas\u00f3 a ser construir sistemas capaces de distribuir la responsabilidad de forma segura y observable entre toda la ingenier\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Este modelo tambi\u00e9n cambia la relaci\u00f3n entre los equipos de producto y la infraestructura. Cuando el ownership pasa a existir directamente en el provisionamiento, en las m\u00e9tricas y en las decisiones automatizadas de la plataforma, la infraestructura se vuelve m\u00e1s sostenible a escala.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Al final, el desaf\u00edo de operar m\u00e1s de 21 mil databases no se resolvi\u00f3 con m\u00e1s control centralizado, sino creando mecanismos que vuelven la responsabilidad y la gobernanza una parte natural del propio sistema.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<span class=\"embed-youtube\" style=\"text-align:center; display: block;\"><iframe loading=\"lazy\" class=\"youtube-player\" width=\"640\" height=\"360\" 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