\u201cMulheres L\u00edderes em Design\u201d foi um evento que aconteceu na nossa sede, no dia 10 de outubro. Ellen Kiss, Diretora do nosso Centro de Excel\u00eancia em Design, convidou mulheres l\u00edderes em design do Nubank e l\u00edderes de v\u00e1rios setores do mercado para participar da conversa. Embora as mulheres fossem as protagonistas desse evento, nosso VP de Design, Lucas Pettinati, tamb\u00e9m contribuiu para a discuss\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
No Nubank, a lideran\u00e7a por mulheres \u00e9 levada muito a s\u00e9rio: em 2021, n\u00f3s falamos do nosso plano de ocupar metade dos cargos de lideran\u00e7a com mulheres<\/a>. Atualmente, podemos dizer que essa realidade nunca esteve t\u00e3o perto. No quesito Design, cerca de 40% da lideran\u00e7a \u00e9 feminina.<\/p>\n\n\n\n Quer saber sobre as principais discuss\u00f5es que aconteceram no evento? Continue lendo esse artigo!<\/p>\n\n\n\n Em agosto, quando ela entrou para o Nubank, Ellen Kiss destacou a import\u00e2ncia do design para a cultura da empresa<\/a>, que tem 200 profissionais diversificados integrados na estrat\u00e9gia do neg\u00f3cio. <\/p>\n\n\n\n O recente crescimento exponencial da quantidade de designers no Nubank apresentou v\u00e1rios desafios. Com sua ampla experi\u00eancia de lideran\u00e7a em design, Ellen veio para o Nubank com o objetivo de ampliar a escalabilidade do design, aprimorar a excel\u00eancia e aumentar o impacto do design nos neg\u00f3cios. <\/p>\n\n\n\n No dia 10 de outubro, ela convidou Lucas Pettinati, nosso VP de Design<\/strong>, para uma ampla discuss\u00e3o sobre Design. Ele j\u00e1 trabalhou para grandes empresas como Facebook e Google e tem muita experi\u00eancia na \u00e1rea.<\/p>\n\n\n\n Juntos, eles palestraram para uma nova gera\u00e7\u00e3o de designers mulheres, que tamb\u00e9m tiveram a chance de participar da conversa.<\/p>\n\n\n\n Eles come\u00e7aram a conversa falando sobre a evolu\u00e7\u00e3o do Design, desde o princ\u00edpio at\u00e9 o cen\u00e1rio atual, baseado fortemente em desenvolver produtos digitais. Pettinati compartilhou um pouco da sua experi\u00eancia e destacou a principal habilidade que um designer deve ter, pelo menos na opini\u00e3o dele: a capacidade de identificar a necessidade do usu\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n \u201cPara isso, usamos muita pesquisa e dados\u201d, disse ele. Kiss concordou com a import\u00e2ncia dessa habilidade e relatou que essa capacidade sempre foi uma exig\u00eancia na hist\u00f3ria do Design: \u201cmesmo com as mudan\u00e7as do mercado, o modelo mental, ou o processo de pensamento do design, sempre foi o mesmo.\u201d<\/p>\n\n\n\n E ela continua: \u201co que varia \u00e9 a forma com que adaptamos nossa compet\u00eancia, seja para criar produtos, produtos digitais, servi\u00e7os, ou qualquer novo tipo de cria\u00e7\u00e3o que possa surgir.\u201d Sem d\u00favidas, bons designers podem unir empatia, m\u00e9todos e pr\u00e1tica, pois precisam fazer com que os desejos dos usu\u00e1rios sejam tang\u00edveis e estejam integrados aos objetivos dos neg\u00f3cios de forma regular.<\/p>\n\n\n\n A resposta \u00e9 bem simples: eles precisam buscar desenvolvimento profissional constantemente. Segundo Pettinati, \u201cdez anos atr\u00e1s, ser um excelente artes\u00e3o de design era suficiente para que um profissional se destacasse. Hoje, isso \u00e9 o b\u00e1sico.<\/p>\n\n\n\n Para o nosso VP de Design, habilidades interpessoais s\u00e3o indispens\u00e1veis: \u201cvoc\u00ea precisa saber como explicar por que e como suas decis\u00f5es de design v\u00e3o impactar o p\u00fablico-alvo.\u201d Embora v\u00e1rios designers tenham \u00f3timas ideias, a maioria precisa aprender a convencer os neg\u00f3cios de que vale embarcar em suas jornadas.<\/p>\n\n\n\n Em outras palavras, como Ellen Kiss definiu, designers precisam desenvolver senso de neg\u00f3cios e compet\u00eancias de comportamento: \u201catualmente, os designers t\u00eam dois caminhos para seguir. Eles precisam entender de neg\u00f3cios, estrat\u00e9gia, resultados e modelos de neg\u00f3cios inovadores, al\u00e9m de ter habilidades de lideran\u00e7a, gest\u00e3o de pessoas, influenciar e negociar com partes interessadas e navegar em um ambiente de neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n No geral, pesquisas de produto, design de conte\u00fado e UX t\u00eam atra\u00eddo a aten\u00e7\u00e3o de profissionais que buscam uma transi\u00e7\u00e3o de carreira, vindos de diversos setores. Isso n\u00e3o \u00e9 ruim, mas eles precisam saber como estar preparados e treinados para serem bons artes\u00e3os de design ou l\u00edderes.<\/p>\n\n\n\n Para Pettinati, prestar aten\u00e7\u00e3o nos detalhes e nos processos \u00e9 crucial<\/a> para se atingir esse objetivo. Isso significa que, antes de come\u00e7ar qualquer coisa, \u00e9 preciso entender a origem da ideia e, depois, criar um fluxo de trabalho.<\/p>\n\n\n\n Ele se usou como exemplo para ilustrar essa ideia: \u201cGosto de fazer meus esbo\u00e7os \u00e0 m\u00e3o. Isso me d\u00e1 confian\u00e7a. Quanto mais voc\u00ea trabalha em baixa fidelidade, mais r\u00e1pido voc\u00ea conseguir\u00e1 desenvolver sua ideia. E, quando a ideia estiver pronta, voc\u00ea pode usar o tempo que economizou para se dedicar aos detalhes, que fazem toda a diferen\u00e7a no mundo.\u201d<\/p>\n\n\n\n Ellen concordou com ele, mas tamb\u00e9m ressaltou a import\u00e2ncia de equilibrar a excel\u00eancia e a estrat\u00e9gia go-to-market. Os designers precisam estar cientes de que, \u00e0s vezes, \u201cfeito \u00e9 melhor que perfeito.\u201d Considerando que um produto nunca est\u00e1 pronto, podemos lan\u00e7ar e iterar com os clientes. Isso \u00e9 a pura verdade, porque ningu\u00e9m pode negar que um plano bem elaborado e executado agora ser\u00e1 melhor que um plano perfeito executado no pr\u00f3ximo m\u00eas.<\/p>\n\n\n\n No momento, o Nubank est\u00e1 implementando algo que, em um futuro pr\u00f3ximo, pode se tornar uma tend\u00eancia no mercado: designers, mais do que nunca, est\u00e3o liderando equipes. Sendo assim, eles precisam se preparar para voar mais alto.<\/p>\n\n\n\n O mercado est\u00e1 sempre em busca de Unic\u00f3rnios: pessoas com a habilidade de executar mais de uma fun\u00e7\u00e3o ao mesmo tempo. Portanto, \u00e9 importante estar em constante evolu\u00e7\u00e3o e buscar uma segunda habilidade, al\u00e9m das habilidades t\u00e9cnicas do design.<\/p>\n\n\n\n Assuntos importantes relacionados \u00e0s mulheres no mercado de design tamb\u00e9m foram discutidos. Ellen Kiss perguntou \u00e0 plateia quais s\u00e3o os principais desafios que as mulheres enfrentam em cargos de lideran\u00e7a. A partir da\u00ed, surgiram v\u00e1rias quest\u00f5es importantes.<\/p>\n\n\n\n \u201cSer uma designer adiciona duas percep\u00e7\u00f5es de compet\u00eancias e entrega que ainda s\u00e3o intang\u00edveis para a maioria das empresas\u201d, disse uma das ouvintes. \u201cPrincipalmente quando se trabalha com UX, porque a \u00e1rea de tecnologia ainda \u00e9 dominada pelos homens. Empoderar as mulheres nas carreiras de tecnologia continua sendo um desafio enorme.\u201d<\/p>\n\n\n\n Outro assunto debatido foi a ascens\u00e3o \u00e0 lideran\u00e7a. Ellen Kiss mencionou que a maternidade \u00e9 um bom exerc\u00edcio<\/strong>. Quando uma mulher se torna m\u00e3e, ela acaba adquirindo elementos de lideran\u00e7a, como a habilidade de comandar, ensinar e desenvolver a pr\u00f3pria paci\u00eancia. <\/p>\n\n\n\n Tamb\u00e9m dizem que os homens, quando trabalham de forma colaborativa<\/strong>, s\u00e3o mais capazes de apoiar uns aos outros. Esse movimento, como expresso pela plateia, pode n\u00e3o ser saud\u00e1vel para a empresa, pois n\u00e3o beneficia o profissionalismo no ambiente corporativo.<\/p>\n\n\n\n Conforme Lucas Pettinati, desejar o bem n\u00e3o \u00e9 suficiente para promover mudan\u00e7as, porque isso n\u00e3o ocorre naturalmente. Se quisermos promover mais mulheres para cargos de lideran\u00e7a, precisamos nos tornar parte da mudan\u00e7a e mostrar que qualquer pessoa, independentemente do g\u00eanero, etnia ou sexualidade, pode ter compet\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n A plateia foi respons\u00e1vel por declara\u00e7\u00f5es importantes, mas uma delas se destacou: quando uma mulher est\u00e1 em um cargo de lideran\u00e7a, o mercado costuma rotul\u00e1-la em dois arqu\u00e9tipos: a \u201cmulher\u201d, que est\u00e1 sempre cuidando de todo mundo, e a \u201cbruxa\u201d, um tipo de persona autorit\u00e1ria.<\/p>\n\n\n\n Nenhum desses arqu\u00e9tipos \u00e9 suficiente para abranger as complexidades do desempenho profissional dessas pessoas. E reduzir as mulheres a isso \u00e9, sem d\u00favida, um reflexo do que ainda precisa mudar no mundo corporativo.<\/p>\n\n\n\n Como podemos ver, o debate foi muito produtivo. O evento foi o primeiro de uma s\u00e9rie de encontros que o Nubank quer promover na comunidade de Design. Fique de olho. <\/p>\n\n\n\n Os homens ainda s\u00e3o proeminentes nos cargos de lideran\u00e7a, ainda que, na maioria das vezes, as mulheres apresentem mais resultados nas empresas ao redor do mundo. Um dos nossos principais objetivos \u00e9 mudar esse paradigma<\/a>: aqui, j\u00e1 existe um equil\u00edbrio entre homens e mulheres nos cargos de lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\nUma conversa com designers mulheres em cargos de lideran\u00e7a<\/h2>\n\n\n\n
Cen\u00e1rio atual do Design<\/h2>\n\n\n\n
Como os designers podem enfrentar os desafios atuais?<\/h2>\n\n\n\n
Transi\u00e7\u00e3o de carreira e a busca pela excel\u00eancia<\/h2>\n\n\n\n
E quanto aos designers na lideran\u00e7a de equipes?<\/h2>\n\n\n\n
O futuro para as designers<\/h2>\n\n\n\n
Declara\u00e7\u00f5es importantes da plateia<\/h2>\n\n\n\n