Na 14\u00aa edi\u00e7\u00e3o do Nu Engineering Meetup, Lucas Cavalcanti, Distinguished Software Engineer e Senior Architect, compartilhou aprendizados de sua trajet\u00f3ria de uma d\u00e9cada no Nubank.<\/p>\n\n\n\n
Tendo ingressado na empresa no fim de 2013 como um dos primeiros engenheiros, Lucas esteve no centro de todas as principais decis\u00f5es de arquitetura desde os primeiros sistemas de cart\u00e3o de cr\u00e9dito at\u00e9 as grandes mudan\u00e7as de infraestrutura necess\u00e1rias hoje para atender mais de 122 milh\u00f5es de clientes.<\/p>\n\n\n\n
Para Lucas, chegar a posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a t\u00e9cnica s\u00eanior exige muito mais do que habilidade t\u00e9cnica. Seja liderando um projeto, um time ou uma \u00e1rea tecnol\u00f3gica espec\u00edfica, a influ\u00eancia vem da capacidade de comunicar ideias com clareza, engajar pessoas e gui\u00e1-las at\u00e9 a solu\u00e7\u00e3o, especialmente em fun\u00e7\u00f5es sem autoridade direta sobre outros. No Nubank, a lideran\u00e7a t\u00e9cnica est\u00e1 enraizada na colabora\u00e7\u00e3o, na persuas\u00e3o e na resolu\u00e7\u00e3o de problemas em conjunto.<\/p>\n\n\n\n
Lucas ressalta que, quanto mais se avan\u00e7a na trilha t\u00e9cnica, mais o trabalho se assemelha ao de gest\u00e3o, com exce\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o direta de pessoas. No n\u00edvel de Distinguished Engineer, seu dia a dia envolve decis\u00f5es de arquitetura, planejamento estrat\u00e9gico e coordena\u00e7\u00e3o de m\u00faltiplas iniciativas, exigindo habilidades de lideran\u00e7a tanto quanto profundidade t\u00e9cnica.<\/p>\n\n\n\n
Nos primeiros anos do Nubank, a engenharia operava em \u201cmodo de sobreviv\u00eancia\u201d: problemas surgiam diariamente e todos se mobilizavam para resolv\u00ea-los. Os primeiros cargos formais de gest\u00e3o s\u00f3 apareceram por volta de 2017 e, na \u00e9poca, muitos engenheiros seniores, incluindo Lucas, perceberam que preferiam seguir na trilha t\u00e9cnica em vez da gest\u00e3o de pessoas.<\/p>\n\n\n\n
Lucas se tornou o primeiro Principal Engineer (IC9) do Nubank em 2018, ajudando a definir a carreira t\u00e9cnica na empresa. Neste ano, avan\u00e7ou para Distinguished Engineer (IC10), continuando a moldar o papel e as decis\u00f5es de arquitetura que v\u00e3o possibilitar a pr\u00f3xima fase de crescimento do Nubank.<\/p>\n\n\n\n
Sair de zero clientes em 2014 para mais de 122 milh\u00f5es hoje exigiu uma evolu\u00e7\u00e3o constante na arquitetura. No in\u00edcio, o Nubank construiu seus sistemas em Clojure com Datomic, implantados na AWS usando CloudFormation e imagens AMI.<\/p>\n\n\n\n
\u00c0 medida que o crescimento acelerou, o stack evoluiu para Docker e Kubernetes, microsservi\u00e7os e, por fim, para uma arquitetura de Core Banking capaz de sustentar m\u00faltiplos produtos em diferentes pa\u00edses.<\/p>\n\n\n\n
A expans\u00e3o internacional trouxe o desafio de adaptar sistemas a diferentes contextos regulat\u00f3rios e de mercado. Melhorias de escalabilidade, como o sharding implementado em 2016, funcionaram bem por um tempo, mas acabaram esbarrando em limites f\u00edsicos, incluindo situa\u00e7\u00f5es em que a AWS n\u00e3o tinha mais m\u00e1quinas dispon\u00edveis para acompanhar o ritmo de crescimento do Nubank. Hoje, mudan\u00e7as de arquitetura de grande porte s\u00e3o essenciais para manter esse ritmo.<\/p>\n\n\n\n
Nos primeiros anos, a Engenharia de Software se organizava em guildas para experimentar, construir e evoluir as tecnologias e ferramentas usadas pelo Nubank, paralelamente ao seu \u201ctrabalho principal\u201d de entregar produtos. Na escala atual, existem times dedicados \u00e0 constru\u00e7\u00e3o e evolu\u00e7\u00e3o dessas tecnologias e ferramentas, permitindo que os engenheiros nos times de produto foquem em resolver os problemas dos seus produtos.<\/p>\n\n\n\n
Nos times de infraestrutura e plataforma, a criatividade continua sendo essencial. Muitos dos desafios que o Nubank enfrenta em larga escala n\u00e3o t\u00eam solu\u00e7\u00f5es prontas, o que leva os engenheiros a inovar em arquitetura, ferramentas e opera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n
Lucas divide sua carreira em duas fases: os anos de startup de alta intensidade, com pouco equil\u00edbrio entre vida pessoal e profissional, e o momento atual, mais estruturado, com times organizados para evitar inc\u00eandios constantes. Hoje, ele busca viabilizar m\u00faltiplas iniciativas sem ser gargalo e, como pai recente, manter o trabalho dentro do hor\u00e1rio de trabalho.<\/p>\n\n\n\n
Seu conselho: no in\u00edcio da carreira ou na fase inicial de uma startup, vale a pena dedicar energia extra, pois o retorno pode ser significativo. Mas isso n\u00e3o \u00e9 sustent\u00e1vel no longo prazo, e entender seu n\u00edvel de energia e ajustar o trabalho de acordo \u00e9 fundamental para evitar burnout.<\/p>\n\n\n\n
Lucas v\u00ea a intelig\u00eancia artificial, especialmente os modelos de linguagem de grande porte, como uma das tecnologias emergentes mais impactantes. Apesar do potencial claro de produtividade, tamb\u00e9m existem riscos, como gerar mais conte\u00fado do que as equipes conseguem consumir ou manter. O desafio ser\u00e1 encontrar casos de uso onde a IA entregue valor de forma consistente.<\/p>\n\n\n\n
Nos servi\u00e7os financeiros, inova\u00e7\u00f5es como o Pix s\u00e3o transformadoras. Assim como existe um \u201cantes e depois\u201d do WhatsApp, o Pix mudou a forma como as pessoas interagem com o dinheiro. Lucas acredita que tecnologias semelhantes impulsionar\u00e3o uma integra\u00e7\u00e3o mais profunda entre pa\u00edses e mercados.<\/p>\n\n\n\n
De definir os primeiros padr\u00f5es de engenharia do Nubank a moldar a arquitetura para a pr\u00f3xima d\u00e9cada, a trajet\u00f3ria de Lucas reflete a evolu\u00e7\u00e3o tanto da empresa quanto de sua cultura de engenharia. Os desafios mudaram, mas a miss\u00e3o segue a mesma: remover a complexidade da vida das pessoas, incentivar a criatividade e capacitar os times a entregar solu\u00e7\u00f5es de alto impacto.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 uma jornada que nos inspira a construir o futuro roxo.<\/p>\n\n\n\n