Nubank es una empresa de tecnología nacida para devolver a las personas el control de su vida financiera. Creamos productos y servicios que son fáciles de usar, sin burocracia y con un servicio al cliente increíble.

En los últimos años, Nubank ha crecido a un ritmo acelerado; de hecho, fue un hipercrecimiento. En 2020, más de 36,000 personas se convirtieron en clientes de Nubank cada día y llegamos a un total de 35 millones de usuarios de los productos morados.

Además de las operaciones en Brasil, también lanzamos nuestra tarjeta de crédito en México y Colombia y abrimos oficinas de ingeniería en Argentina, Alemania y Estados Unidos.

En resumen: están sucediendo muchas cosas aquí y sabemos que hay más por hacer. ¡Es por eso que estamos felices de darle la bienvenida a un nuevo talento que se suma al equipo de Nubank!

Matt Swann, nuestro nuevo Director de Tecnología

Con 25 años de experiencia liderando equipos de Ingeniería de Producto y Software en empresas como Amazon y Booking, Matt Swann llega a Nubank para seguir acelerando nuestro crecimiento de forma innovadora.

“Matt aporta una enorme experiencia en dominios técnicos y a una escala que muy pocos líderes han visto a nivel mundial. Me complace darle la bienvenida a Matt para fortalecer nuestro equipo y ayudarnos a navegar nuestra complejidad actual y los desafíos que se avecinan para nuestro sistema y organización”, dice Edward Wible, cofundador y actual CTO de Nubank.

Nuestro cofundador Edward Wible, hasta hoy CTO de Nubank, asume la dirección de Plataformas Tecnológicas y puede volver a contribuir más directamente con los sistemas e infraestructura de la empresa, un viejo deseo personal.

Por su parte, Matt dice que “ser el CTO de una empresa tan prometedora, especialmente con la misión de continuar el fantástico trabajo de alguien tan brillante como Ed, realmente marcó la diferencia para unirme a Nubank”.

“La cultura de la empresa -continúa Matt-, tan firmemente anclada en el cliente, con valores sólidos, una gran misión y la oportunidad para que la tecnología realmente revolucione el espacio, fueron grandes factores que influyeron en este cambio de carrera”.

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Matt Swann responde

A continuación, aquí tienes tres preguntas para Matt Swann, nuevo CTO de Nubank.

1. ¿Por qué decidiste unirte a Nubank?

— Convertirme en CTO de una empresa tan prometedora como Nubank, más aún con la misión de continuar el fantástico trabajo de un profesional como Ed (Edward Wible), fue decisivo para mi elección. La cultura de la empresa, fuertemente alineada con mejorar la vida financiera de millones de personas, también fue un factor que me atrajo a esta oportunidad.

2. Llevas algún tiempo trabajando estrechamente con la industria de servicios financieros. ¿Puedes compartir tu opinión sobre cómo la tecnología lo ha cambiado? 

— La tecnología impulsa la base misma de las transacciones financieras – ha cambiado la forma en que administramos y movemos el dinero, proporciona seguridad y detección de fraude adicionales e introduce conceptos como las criptomonedas.

La tecnología ha empoderado a las personas y a la industria al aumentar la visibilidad de nuestros datos financieros en tiempo real con una mejor experiencia para el cliente. Añade automatización, simplifica las tareas y la inteligencia predictiva ayuda a todos a tomar mejores decisiones.

La tecnología también produce ahorros de costos que pueden trasladarse a los clientes a través de mejores productos y precios, un verdadero diferenciador para empresas como Nubank.

3. ¿Qué desafíos te entusiasman más en Nubank?

— En primer lugar, estoy entusiasmado de ayudar a guiar a la empresa a través del hipercrecimiento. En esta etapa, el rol del CTO es un trabajo para comprender la estrategia comercial y traducirla en una dirección clara para la tecnología mientras se crea un entorno que permite al equipo lograr grandes cosas. Durante los primeros 90 días, tengo la intención de pasar gran parte de mi tiempo con la gente para escuchar y aprender.

De mis conversaciones con el equipo destacan tres áreas importantes;

  1. Invertir más en nuestra estrategia de talento de ingeniería para ser un lugar que continúe contratando personas talentosas que quieran construir grandes cosas, que las personas puedan desarrollar sus carreras y que defiendan ladiversidad y la inclusión. 
  2. Mejorar la definición actual y futura de nuestra plataforma tecnológica y su arquitectura para garantizar que obtengamos el apalancamiento, la escala y la continuidad adecuados y sigamos construyendo algo de lo que estamos increíblemente orgullosos. 
  3. Asociar con la empresa para evolucionar nuestras formas de trabajar y mejorar el ciclo de entrega de un extremo a otro, incluida la mejora de la transparencia y el rigor en torno a la planificación de capacidad, la priorización y la toma de decisiones. 

Resolver cada uno de estos desafíos es emocionante porque he visto cuán poderoso puede ser el impacto positivo cuando se hace bien y, lo que es más importante, los efectos adversos si no.

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